ERP软件能给企业带来什么变化?对于企业来说，规模大，管理问题随之而来。企业在生产加工过程中，一些常见的生产现象，如生产计划执行不到位、生产部门之间半成品堆积、产品质量异常等生产问题，都可以通过ERP解决。

   1、财务

   ERP软件配有财务管理模块。员工可以将原来的手工记账模式改为电脑系统记账。只需将原始数据录入ERP管理系统，即可随时查询。还可以一键生成财务分析报表、成本利润分析报表等，节省了大量时间和精力。使用ERP软件进行财务管理的会计凭证，不再通过反复核对账目、凭证是否一致、账目与事实是否一致来验证凭证的正确性。它变成了一种更准确和现代的方式。利用计算机强大的计算能力对账目进行核对，并对总账和明细账等进行核对，一目了然。ERP企业管理软件的出现，使会计核算不再混乱，财务核算更加清晰，成本核算也为管理层提供了强有力的决策支持。

   2、供应链

   没有ERP管理系统之前，企业存在着重量不等的物资浪费、库存积压或库存短缺，导致现金流短缺程度，没有科学的供应链管理支持，企业如同走钢丝般摇摇欲坠。华微世纪ERP管理软件以高效、实时的方式集成和总结材料供应链中涉及的业务流程。业务部门、设计部门、采购部门和财务部门根据ERP系统中共享的实时数据及时协作和协调工作，提高了工作效率，使数据透明一致，消除了错误。华微世纪ERP管理软件的仓库管理也是一个流行的模块，帮助仓库管理人员进行盘点，设置最小/最大库存上限，并在达到设定值时自动报警，以防止出现库存积压和库存短缺的情况。

   3、信息数据集成

   当产品采用人工或半人工操作时，企业的生产数据与不同部门的数据相互隔离，经常多次输入同一个订单，导致工厂的工作效率下降。当需要一些数据时，必须花一些时间来查找和检查数据。企业引入ERP系统后，企业数据在ERP管理系统中保持统一标识，物流、资金流、信息流高度融合，提高工厂管理效率和管理决策水平。

   4、精益管理、节约成本

   ERP系统的引入可以有效地控制物料损耗和产品生产成本，降低仓库库存，激活企业资金流，从而降低企业管理成本。与传统的粗放式企业管理相比，可以进一步深化和精益化，减少无效生产操作，优化生产流程，减少不良产品，从而降低成本，提高管理效率。

   5、标准的管理模式

   ERP系统的引入是对传统制造企业管理模式的一种创新。ERP系统不仅是一套管理思想，也是一种有效的管理工具。将工厂管理流程、管理思想和方法以流程化的方式嵌入到公司的日常业务中，避免出现表面管理规范化、实际管理混乱的现象。

   6、规范工厂流程

   ERP系统是一种流程管理思想。通过ERP系统的引入和实施，企业可以对原有的管理流程和运营流程进行深入的分析和分析，挖掘出现有生产流程的缺陷和潜在不足，基于ERP进行流程化和规范化管理，提高企业的运营效率，达到从管理中寻求效益的目的。

   ERP的实施也有利于采购、生产、质量控制和仓库管理。随着企业信息化的加速发展和竞争的日益激烈，适时引入企业资源管理系统(ERP软件)，对采购、生产、成本、库存、配送、运输、财务、人才等资源进行全面整合，实现最佳资源组合，获得最佳效益，成为中小企业管理升级的重点。

华微世纪：企业信息一体化管理专家